在选择外包之前，你要自己有一个对项目范围的认知，即项目需求。最起码可以描述清楚自己要什么功能，功能点越细项目越容易成功。 换句话说，如果你连自己要什么都不知道这项目能做成吗？不过还真有人敢接，慢慢磨，一步一步核对需求。
1.团队选择
团队项目经历和案例很重要，要针对一个类似的案例深入的沟通
如果你懂技术就听听他们对业务的理解， 如果你懂业务让他们深入介绍技术方案
把售前和实施叫一起来聊，避免售前给实施挖坑，自己也跟着进去。
公司规模要看，最还要是和实际做次项目的人团队来沟通。
把项目预算做足，毕竟这是一次服务，没人会义务工作。同样的需求看起来10万也能做8万也能做，但项目资源调配上肯定会有差别，项目成功就看运气了。
2. 项目执行管理
首先自己要有一个懂业务的人或懂技术的人来把控项目
如果有条件还是做成OnSite开发，避免离岸开发的不可控
要和对方的项目经理和技术经理对接，不要为了图方便和技术人员直接沟通需求，这样需求真的没法控制。
在项目执行中，一定要控制好自己的想法和老板的想法，如果需求经常变化、调整，你给再多的开发费用，这项目注定会是烂尾的。
不要做甩手掌柜，也不要天天坐在现场盯着开发。
开始合作后甲方乙方就是一个项目组，甲方也要为项目争取资源和管理，不要觉得所有事都是乙方来做，乙方协调不了内部关系啊，大哥。
3. 项目运营维护
根据项目情况让乙方预留出6-12个月的维护期，这个是用来修复Bug和保证正常运行的。
流程需求调整的费用，如果有新功能或超出之前需求范围的内容，你最好还是要支付费用。
做好项目交接工作，代码、文档之类的一定要交接好，包括过程文档。
大概就是这些吧，总之做好一个项目也不是那么容易，但你要做好预算充足、时间合理、科学管理，成功的概率还是很高的。
