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APP软件开发项目外包,需要注意哪些问题事项?

2021-01-27 15:51:42 浏览量:2266

在选择外包之前,你要自己有一个对项目范围的认知,即项目需求。最起码可以描述清楚自己要什么功能,功能点越细项目越容易成功。 换句话说,如果你连自己要什么都不知道这项目能做成吗?不过还真有人敢接,慢慢磨,一步一步核对需求。

1.团队选择

  • 团队项目经历和案例很重要,要针对一个类似的案例深入的沟通

  • 如果你懂技术就听听他们对业务的理解, 如果你懂业务让他们深入介绍技术方案

  • 把售前和实施叫一起来聊,避免售前给实施挖坑,自己也跟着进去。

  • 公司规模要看,最还要是和实际做次项目的人团队来沟通。

  • 把项目预算做足,毕竟这是一次服务,没人会义务工作。同样的需求看起来10万也能做8万也能做,但项目资源调配上肯定会有差别,项目成功就看运气了。

    2. 项目执行管理

  • 首先自己要有一个懂业务的人或懂技术的人来把控项目

  • 如果有条件还是做成OnSite开发,避免离岸开发的不可控

  • 要和对方的项目经理和技术经理对接,不要为了图方便和技术人员直接沟通需求,这样需求真的没法控制。

  • 在项目执行中,一定要控制好自己的想法和老板的想法,如果需求经常变化、调整,你给再多的开发费用,这项目注定会是烂尾的。

  • 不要做甩手掌柜,也不要天天坐在现场盯着开发。

  • 开始合作后甲方乙方就是一个项目组,甲方也要为项目争取资源和管理,不要觉得所有事都是乙方来做,乙方协调不了内部关系啊,大哥。

3. 项目运营维护

  • 根据项目情况让乙方预留出6-12个月的维护期,这个是用来修复Bug和保证正常运行的。

  • 流程需求调整的费用,如果有新功能或超出之前需求范围的内容,你最好还是要支付费用。

  • 做好项目交接工作,代码、文档之类的一定要交接好,包括过程文档。

大概就是这些吧,总之做好一个项目也不是那么容易,但你要做好预算充足、时间合理、科学管理,成功的概率还是很高的。


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